Andreas Lezgus
CTO beim Bundeskriminalamt · über vier Jahrzehnte öffentlicher Dienst · 25+ Jahre IT-Führung
Eine zweite Meinung zu KI, digitaler Souveränität und IT-Führung — für Verantwortliche in regulierten Organisationen.
Jede Woche eine unabhängige Einordnung: Kriterien statt Hype, Risiken statt Versprechen — und am Ende ein Werkzeug für die nächste Entscheidung.
Drei aktuelle Analysen
So arbeitet „Die Zweite Meinung“: konkrete Fragen, nachvollziehbare Kriterien, am Ende ein Werkzeug.
Bevor der erste Agent startet: drei Überzeugungen für regulierte Umgebungen
Warum sich KI in Behörden nicht am Modell entscheidet, sondern an Verantwortung, Wechselfähigkeit und Kontext. Drei Kriterien, bevor der erste Agent startet.
16. Juli 2026KI-Governance im Agenten-Zeitalter: Warum Papier nicht mehr reicht
Neue Richtlinie, neues Board, gutes Gefühl? Warum KI-Governance ab dem ersten Agenten zur Laufzeitfrage wird und jede Entscheidung einen Namen braucht.
14. Juli 2026Souverän ist, wer wechseln kann: Was der Modell-Kill-Switch für deine KI-Strategie bedeutet
Der Modell-Kill-Switch war real. Warum Lokalisierung trotzdem die falsche Antwort ist und welche vier Fähigkeiten souveräne KI wirklich ausmachen.
Klar denken. Besser entscheiden. Digital führen.
KI-Projekte scheitern in Behörden selten an der Technologie. Sie scheitern an konkurrierenden Prioritäten, politischen Wechseln und fehlender Lebenszyklus-Planung. Wer das erlebt hat, liest Hype-Ankündigungen anders.
Ich arbeite seit über vier Jahrzehnten im öffentlichen Dienst, mehr als 25 Jahre davon in IT-Führungsrollen — vom Polizeidienst bis zur Technologieverantwortung auf Bundesebene. Cybercrime und digitale Forensik waren dabei meine Schule: Dort zählt, was nachweisbar funktioniert.
Unter dem Titel „Die Zweite Meinung“ schreibe ich über das, was zwischen Ankündigung und Betrieb wirklich passiert. Unabhängig, konkret, ohne Buzzwords. Jeder Text endet mit einem Werkzeug, nicht mit einem Gefühl.
Drei Schwerpunkte
Digitale Führung
KI realistisch bewerten, Entscheidungen begründen, Verantwortung benennen. Werkzeuge für Entscheider — keine Folien.
Digitale Souveränität
Wer Plattformen, Daten und Lieferketten kontrolliert, bleibt handlungsfähig. Souverän ist, wer wechseln kann.
Technologiebewertung
Schlagworte kritisch hinterfragen, bevor sie Budgets binden. Weniger Hype, mehr Kriterien.
Vom Wachtmeister zum Direktor
Lernen, teilen, gestalten, fördern, schützen — und menschlich bleiben. Der Weg führte vom Polizeidienst in die Technologieverantwortung auf Bundesebene.
Digitalisierung beginnt nicht mit Technologie, sondern mit Menschen. Projekte gelingen, wenn Akzeptanz, Vertrauen und kultureller Wandel zusammenkommen — und wenn jemand die Geduld aufbringt, tiefgreifende Veränderungen bis zum Ende zu tragen. Vier Stationen, die diesen Weg geprägt haben:
Operativer Polizeidienst
Verschiedene operative Funktionen in den Polizeibehörden NRW. Polizeipräsidien Bonn, Köln. Landesamt für Aus- und Fortbildung. Computer und Wirtschaftskriminalität.
Innenministerium NRW
IT-Strategie der Polizei NRW. Fachaufsicht über alle Polizeibehörden in NRW in der IT. Vielfältige Erfahrungen an der Schnittstelle zwischen Verwaltung und Politik.
Landesamt für Zentrale Polizeiliche Dienste
Hochverfügbare Bereitstellung aller Infrastruktur- und Anwendungsservices für 50.000 Polizeibeschäftigte. Softwareentwicklung und Informationssicherheit.
Föderales Informationsmanagement Bund/Länder
Modernisierung des polizeilichen Informationsmanagements. Weiterentwicklung der Digitalen Agenda des BKA. Transparente, rechtssichere und vertrauensvolle Gestaltung des KI-Einsatzes.
Ausgewählte Referenzen → Standardisierung landesweiter Infrastrukturdienste · Multiprojektmanagement in verteilten Umgebungen · Informationssicherheit für 50.000 Anwender · Föderalismus neu denken · Digital souveräne Polizei · Digital Forensics, AI and the Future of Crime
Wo du mitlesen kannst
Die Zweite Meinung
Analysen zu KI, Cloud und digitaler Führung für alle, die digital Verantwortung tragen. Zwei Artikel im Monat, dazu ein wöchentlicher Newsletter.
www.lezgus.de Substack · EnglishThe Second Opinion
„Less hype, more criteria.“ Die englische Ausgabe: KI, Souveränität und IT-Entscheidungen für Führungskräfte in regulierten Organisationen. Alle zwei Wochen.
substack.lezgus.de LinkedIn · DeutschDiskussion und Einordnung
Kurze Einordnungen aktueller Entwicklungen und der direkte Austausch. Zwei bis drei Beiträge pro Woche.
linkedin.com/in/andreaslezgusWofür du mich ansprechen kannst
Ich bin offen für fachlichen Austausch, Vorträge, Panels und Interviews zu KI, digitaler Souveränität und IT-Führung in regulierten Organisationen.