Artikel mit Schlagworten ‘Führung’


Zentralisierung – ein Modell für alle IT-Aufgaben?

4. November 2006

IT lässt sich gut in zentralen Einheiten erledigen. Allerdings eignen sich solche Shared Service Center nicht für alle Aufgaben. Und sie entwickeln sich stets in eine Richtung, in die der CIO vielleicht gar nicht will. In folgendem CIO-Artikel werden einige Argumente dargestellt, die die unterschiedlichen Ansätze darlegen…

http://www.cio.de/strategien/methoden/827911/index1.html

Projektideen nach einheitlichen Kriterien priorisieren

29. October 2006

Im Rahmen einer Studie der CSC Deutschland Akademie werden verschiedene Ansätze zur Projektportfolio-Priorisierung vorgestellt. Erfahrungen und kritische Erfolgsfaktoren runden die Präsentation ab.

Sie kann unter folgendem Link heruntergeladen werden:
http://pmi-muc.de/Vortraege/200609/2006-09-14%20PMI%20Munich%20Chapter%20Projektportfolio.pdf

Anforderungen bündeln und priorisieren

29. October 2006

Die Kommunikation zwischen der Fachabteilung und der IT ist der entscheidender Erfolgsfaktor, um den Nutzen der Technik für die Geschäftsziele deutlich zu machen. Im Artikel von sd&m werden hierzu Aktivitäten und Massnahmen dargestellt, um ein fachliches Anforderungsmanagement zu strukturieren.

Der Artikel kann unter folgendem Link heruntergeladen werden:
http://www.sdm.de/web4archiv/objects/download/fachartikel/1/sdm_pub_reichardt_os.pdf

Klappern muss die IT schon selber

29. October 2006

Die Informationstechnik hat unternehmensintern einen schweren Stand – selbst wenn die Projekte gute Ergebnisse erzielen und der Betrieb eine hohe Verfügbarkeit gewährleistet. IT-Marketing kommt daher einer wachsenden Bedeutung zu. Interessante Hinweise zur Umsetzung sowie eine Checkliste möglicher Maßnahmen finden Sie in einem Computerwoche-Artikel unter:

http://www.computerwoche.de/it_strategien/it_management/581374/

Kistenaufsteller oder Treiber der Veränderungsprozesse

17. October 2006

IBM hat über 20 IT-Verantwortliche aus Unternehmen und Öffentlicher Verwaltung nach ihrer Rolle in der Organisation mit Blick auf Innovationen befragt. 64% der Befragten halten für die Entwicklung zum sog. Chief Innovation Officer neue Qualifikationen für unerlässlich. Interessant wäre sichlich auch die Fragestellung an die Fachbereichsverantwortlichen gewesen, welche Rolle sie dem IT-Chef aus Ihrer Sicht in den nächsten Jahren denn zugestehen…

Die Studie kann über folgenden Link abgerufen werden:
http://www.ibm.com/news/ch/de/2006/08/25.html

Schlechte Projekte werden nicht rechtzeitig erkannt und abgebrochen

15. October 2006

Zweidrittel der Befragten Unternehmer gaben im Rahmen einer Studie an, dass in ihrem Unternehmen niederwertige oder notleidende Projekte nicht rechtzeitig erkannt und abgebrochen werden. Eine Studie zum sog. Multi-Projektmanagement der TU-Berlin stellt verschiedende Aspekte im Rahmen des Multi-Projektmanagements von 200 Unternehmen mit mindestens 20 gleichzeitig laufenden Projekten dar.

Die Präsentation kann über folgenden Link heruntergeladen werden:
http://www.pmi-berlin.org/files/050818-tu/2005-08-18%20PMI-Vortrag%20v1%5B1%5D.0.0.pdf

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Über den Autor

Sie finden hier persönliche Gedanken und Beobachtungen zu Veränderungsprozessen im Technikumfeld von Andreas Lezgus.  Mehr über mich lesen »