IT-Großprojekte, zum Scheitern verurteilt?

1. February 2007

In seinem CIO-Artikel beschreibt Dr. Claus Herbolzheimer von Roland Berger die Risiken von IT-Großprojekten. Gleichzeitig werden Leitlinien vorgestellt, um diese Risiken zu minimieren. Am Ende des Tages sind sicherlich klare Spielregeln zwischen den Beteiligten, eine gute Kommunikation mit den TOP-Entscheidungsträgern und ein gutes Änderungsmanagement entscheidende Erfolgsfaktoren.

Der Artikel ist zu finden unter:
http://www.cio.de/markt/analysen/832292/index1.html

2 Kommentare • Schlagworte: Führung, Projekte, Strategie
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1 Kommentare zum Artikel

Jörg Friedrich

28.02.2007

Hallo,

vielen Dank für den interessanten Link. Auch wenn das Problem und die Zahlen (qualitativ) nicht neu sind ist es immer wieder gut, mal wieder aktuelle Berichte zu haben.

Gruß

Jörg Friedrich