Comments on: Schlechte Projekte werden nicht rechtzeitig erkannt und abgebrochen http://www.andreaslezgus.de/blog/strategie/schlechte-projekte-werden-nicht-rechtzeitig-erkannt-und-abgebrochen/ dort wo Menschen am Werk sind... Mon, 06 Feb 2012 13:16:42 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 By: Gabione http://www.andreaslezgus.de/blog/strategie/schlechte-projekte-werden-nicht-rechtzeitig-erkannt-und-abgebrochen/comment-page-1/#comment-4495 Gabione Mon, 23 Jun 2008 10:35:01 +0000 http://www.andreaslezgus.de/blog/2006/10/15/schlechte-projekte-werden-nicht-rechtzeitig-erkannt-und-abgebrochen/#comment-4495 Da muss ich Olli Recht geben. Der Anreiz, eigene Fehler zu kaschieren oder schön zu reden, wiegt viel schwerer, als der Mum, sie einzugestehen. Aber wen wunderts? Diese Praxis wird uns ja in allen Gesellschaftsschichten *vorgelebt*. Da muss ich Olli Recht geben. Der Anreiz, eigene Fehler zu kaschieren oder schön zu reden, wiegt viel schwerer, als der Mum, sie einzugestehen. Aber wen wunderts? Diese Praxis wird uns ja in allen Gesellschaftsschichten *vorgelebt*.

]]> By: René Gräber http://www.andreaslezgus.de/blog/strategie/schlechte-projekte-werden-nicht-rechtzeitig-erkannt-und-abgebrochen/comment-page-1/#comment-4337 René Gräber Tue, 18 Mar 2008 06:44:49 +0000 http://www.andreaslezgus.de/blog/2006/10/15/schlechte-projekte-werden-nicht-rechtzeitig-erkannt-und-abgebrochen/#comment-4337 Das Problem ist so alt wie die Wirtschaftsgeschichte selbst. Das ist gar nicht so einfach die "Renner" und die "Penner" bei einem Projekt zu erkennen, da es fast immer noch nicht implementiert ist. Der Erfolg läßt sich ja erst bei der Umsetzung beurteilen: Umsatz? Kundenzufriedenheit? Mitarbeiterzufriedenheit? Krankenstand? ROI? Umsatzrendite? Grundsätzlich sollte man das Projekt immer evaluieren. Wenn es nicht läuft: absetzen. Dabei strikt nach dem Pareto Prinzip vorgehen: 80 - 20 20% der Projekte bringen 80% des Erfolgs. Das Problem ist so alt wie die Wirtschaftsgeschichte selbst.

Das ist gar nicht so einfach die “Renner” und die “Penner” bei einem Projekt zu erkennen, da es fast immer noch nicht implementiert ist.

Der Erfolg läßt sich ja erst bei der Umsetzung beurteilen: Umsatz? Kundenzufriedenheit? Mitarbeiterzufriedenheit? Krankenstand? ROI? Umsatzrendite?

Grundsätzlich sollte man das Projekt immer evaluieren. Wenn es nicht läuft: absetzen.

Dabei strikt nach dem Pareto Prinzip vorgehen:

80 – 20

20% der Projekte bringen 80% des Erfolgs.

]]> By: Olli http://www.andreaslezgus.de/blog/strategie/schlechte-projekte-werden-nicht-rechtzeitig-erkannt-und-abgebrochen/comment-page-1/#comment-4093 Olli Fri, 25 Jan 2008 08:49:02 +0000 http://www.andreaslezgus.de/blog/2006/10/15/schlechte-projekte-werden-nicht-rechtzeitig-erkannt-und-abgebrochen/#comment-4093 Ich denke, das Ganze hängt hauptsächlich damit zusammen, dass die meisten Menschen nicht in der Lage sind, ihre eigenen Fehler zu sehen. Wäre das so, könnte man viel Ressourcen besser nutzen und nicht alles bis zum bitteren Ende durchziehen. Ich denke, das Ganze hängt hauptsächlich damit zusammen, dass die meisten Menschen nicht in der Lage sind, ihre eigenen Fehler zu sehen. Wäre das so, könnte man viel Ressourcen besser nutzen und nicht alles bis zum bitteren Ende durchziehen.

]]> By: M@rtin http://www.andreaslezgus.de/blog/strategie/schlechte-projekte-werden-nicht-rechtzeitig-erkannt-und-abgebrochen/comment-page-1/#comment-3980 M@rtin Tue, 18 Dec 2007 10:58:27 +0000 http://www.andreaslezgus.de/blog/2006/10/15/schlechte-projekte-werden-nicht-rechtzeitig-erkannt-und-abgebrochen/#comment-3980 Der Artikel ist schon etwas älter :-D , aber immernoch aktuell. Da gibt es zahlreiche Möglichkeiten. Die "einfachste" ist wohl, den Projektverlauf vorab gut durchdacht zu planen und im Verlauf den Soll- und Ist-Stand ständig miteinander vergleichen und bewerten. Aber genau diese Tätigkeit erfordert meiner Meinung nach einiges an Fingerspitzengefühl und Erfahrung. In jedem Projekt kann und wird etwas anders laufen, als es geplant wurde - nur die Ursachen dafür müssen herausgezogen werden und bewertet werden um diese dann als Erfahrungswerte mit in ein anderes Projekt nehmen zu können. Die Frage ist aber, wer macht das so detailliert? Ist die Zeit dafür immer da? Das ist nur ein Ansatz, aber die Frage ist mit Sicherheit berechtigt. PS.: Welche Firma würde schon gern eingestehen, dass das Projekt aus dem Ruder läuft? Dann versuchen die meisten es doch noch irgendwie hinzubiegen... Der Artikel ist schon etwas älter :-D , aber immernoch aktuell.

Da gibt es zahlreiche Möglichkeiten. Die “einfachste” ist wohl, den Projektverlauf vorab gut durchdacht zu planen und im Verlauf den Soll- und Ist-Stand ständig miteinander vergleichen und bewerten.

Aber genau diese Tätigkeit erfordert meiner Meinung nach einiges an Fingerspitzengefühl und Erfahrung. In jedem Projekt kann und wird etwas anders laufen, als es geplant wurde – nur die Ursachen dafür müssen herausgezogen werden und bewertet werden um diese dann als Erfahrungswerte mit in ein anderes Projekt nehmen zu können.

Die Frage ist aber, wer macht das so detailliert? Ist die Zeit dafür immer da?

Das ist nur ein Ansatz, aber die Frage ist mit Sicherheit berechtigt.

PS.: Welche Firma würde schon gern eingestehen, dass das Projekt aus dem Ruder läuft? Dann versuchen die meisten es doch noch irgendwie hinzubiegen…

]]> By: Plissee http://www.andreaslezgus.de/blog/strategie/schlechte-projekte-werden-nicht-rechtzeitig-erkannt-und-abgebrochen/comment-page-1/#comment-3944 Plissee Mon, 17 Dec 2007 15:14:44 +0000 http://www.andreaslezgus.de/blog/2006/10/15/schlechte-projekte-werden-nicht-rechtzeitig-erkannt-und-abgebrochen/#comment-3944 Für mich stellt sich jetzt die Frage, warum derartige Projekte nicht rechtzeitig erkannt werden? Welche Maßnahmen für eine rechtzeitge Erkennung kann man durchführen? Für mich stellt sich jetzt die Frage, warum derartige Projekte nicht rechtzeitig erkannt werden?
Welche Maßnahmen für eine rechtzeitge Erkennung kann man durchführen?

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