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IT-Großprojekte, zum Scheitern verurteilt?

In seinem CIO-Artikel beschreibt Dr. Claus Herbolzheimer von Roland Berger die Risiken von IT-Großprojekten. Gleichzeitig werden Leitlinien vorgestellt, um diese Risiken zu minimieren. Am Ende des Tages sind sicherlich klare Spielregeln zwischen den Beteiligten, eine gute Kommunikation mit den TOP-Entscheidungsträgern und ein gutes Änderungsmanagement entscheidende Erfolgsfaktoren.

Der Artikel ist zu finden unter:
http://www.cio.de/markt/analysen/832292/index1.html


Der Artikel wurde am 1.02.2007 geschrieben und folgenden Kategorien zugeordnet: CEO, CIO, Risiko.
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1 Kommentare zum Artikel

  1. Jörg Friedrich

    28.02.2007

    Hallo,

    vielen Dank für den interessanten Link. Auch wenn das Problem und die Zahlen (qualitativ) nicht neu sind ist es immer wieder gut, mal wieder aktuelle Berichte zu haben.

    Gruß

    Jörg Friedrich

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