Was oft vielen sehr schwer fällt ist aber die Umsetzung. Daher gilt:
“Immer am Ball bleiben”!

Wir in unserer Firma haben gemeinsam mit der Chef-Etage eine IT-Balanced Scorecard erstellt und geschaut, wie wir unsere Vision erreichen können, mit welcher Strategie, welche Kenngrößen brauchen wir dafür und wie können wir sie richtig messen. Diese Ausarbeitung der Balanced Scorecard hat uns zwar eine Monate intensive Arbeit gekostet, jedoch muss ich sagen, dass es unser Unternehmen in den Erfolg getrieben hat. Mit einer klaren Vision und einer richtigen IT-Strategie, wie wir unsere Ziele erreichen wollen, haben wir es geschafft, das Unternehmen voranzutreiben.

Also ich denke, dass es viele Möglichkeiten gibt, eine gute und erfolgsversprechende IT-Strategie zu entwickeln. Und was den Punkt angeht, was diese beinhalten muss, gibt es sicher keinen strengen Richtlinien, denn sonst hätte unsere Umsetzung und Entwicklung ja auch nicht geklappt.

auch bei unserem kleinen Unternehmen konnten wir nun erfolgreich eine kompakte und vernünftige IT Strategie festlegen. Danke für die Anregungen und Hinweise.

Gruss Beni

Aus meiner Sicht ist es immer wieder eine Abwägung und natürlich von den jeweiligen Zielgruppen abhängig. Auf der anderen Seite wird eine IT-Strategie auch nicht monatlich vorgelegt. Je nach IT-Budget und Wettbewerbsfaktor sollte man sich als Entscheidungsträger schon die Zeit für die grundsätzliche Ausrichtung der IT nehmen. Ich glaube ein entscheidender Faktor neben der möglichen Seitenanzahl ist es, technische Vokabeln und Abkürzungen in dem Dokument zu vermeiden und die Sprache der Fachbereiche bzw. der Führungskräfte ohne technischem Hintergrund zu verwenden.

Wie lautet ein Zitat von Albert Einstein dazu:
‘Man sollte alles so einfach wie möglich sehen – aber auch nicht einfacher’ …

Viele Grüße

Andreas

Gruss Kirsten