VolkerMoin moin! Wirklich schöne Seite die ihr da habt.Bin schon ein paar mal auf eurer Seite...
JasmineWie sollte man sich auch sonst sepperieren. Die Kunst ist es ja in der Masse nicht...
BirgitIch glaube die IT lebt immer weiter. Ohne IT geht heute gar nichts mehr. Jedes Unternehmen hat...
ChrisLesezeichen sind super, genauso wie Bookmarks. Da kann ich meine Lieblingsseiten schnell...
Alleinunterhalter HochzeitSuper Aritkel. Ich werde YAML auf jeden fall mal testen und Euch meine...
Lesezeichen für das neue Intranet
Heute nutzen schon viele im Internet das sog. Social Bookmarking über frei verfügbare Dienste wie z.B. del.icio.us, Yahoo Bookmarks oder Mister-Wong. Aber was bringen diese neuen Lesezeichen für das Intranet in großen Organisationen? Wie geht man am besten mit sog. Enterprise Social Bookmarking und Tagging Initiativen um? Wie überzeugt man mit konkreten Vorteilen die einzelnen Fachbereiche? Ist überhaupt eine bestimmte Kultur oder eine kritische Masse an Teilnehmern in einer Organisation erforderlich, um diese Vorteile auch zu erzielen?
Was versteht man nun unter Enterprise Social Bookmarking und Tagging?
- interessante Informationen im Intranet oder auf internen Portalen werden vom Anwender mit Lesezeichen versehen
- diese Lesezeichen werden dann mit aussagekräftigen Schlüsselbegriffen kategorisiert
- die so aufbereiteten Lesezeichen und Schlüsselbegriffe werden dann im Intranet mit Gleichgesinnten ausgetauscht und referenziert
Welche Vorteile kann die Nutzung von Enterprise Social Bookmarking bringen?
- einfache Suche nach Experten, die zu bestimmten Themen besondere Fähigkeiten und Interessen besitzen
- spezielle Themen/Wissen können dynamisch ergänzt und umfassender dargestellt werden, in dem eine Vielzahl von interessierten Teilnehmern in der Organisation weitere Informationen und Lesezeichen hinzufügen
- die am meisten diskutierten Themen und Inhalte können visuell anders dargestellt werden (Themen-Wolke). Themen die die Organisation insgesamt bewegen, lassen sich durch die interne Öffentlichkeitsarbeit besser moderieren
- einfache Suchstrukturen in dezentral gewachsenen Intranets über die Verbindungen zwischen Inhalte, Metadaten und Personen
Wo liegen die typischen Barrieren für eine Umsetzung in großen Organisationen?
- Gibt es überhaupt in der Organisation eine entsprechende Kultur bestimmtes Wissen mit anderen zu teilen? Werden Informationen nur dann freiwillig eingetragen, wenn interne Verpflichtungen oder Regeln bestehen? Warum soll ich meine Informationen an andere Mitarbeiter weitergeben, zu denen ich bei der potentiellen Besetzung von Karrierepositionen im Wettbewerb stehe?
- Gibt es zwischen speziellen Abteilungen formelle Restriktionen im freien Datenaustausch (z.B. Spezialabteilungen in Forschung/Entwicklung, Personalabteilung, etc.)?
- Gibt es datenschutzrechtliche Besonderheiten zu beachten? Haben die Beschäftigten begründete Ängste vor Überwachung ihrer Aktivitäten (Wieviel Zeit hat eigentlich der Kollege für einen solchen Quatsch? Hat er nicht genug zu tun…?)
- Gibt es technologische Einschränkungen in der gewachsenen IT-Struktur der Organisation? Viele Seiten im Intranet mit Frames, wo Lesezeichen wenig Sinn machen?
Ich bin dennoch überzeugt, dass wir in ein paar Jahren in großen Intranets das sog. Enterprise Social Bookmarking wiederfinden werden. Wer hält dagegen? Hat schon jemand erste Erfahrungen in einer Organisation gesammelt? Welche Tools wurden eingesetzt? Fragen über Fragen…
Guido Karl
03.12.2007
Hallo Andreas,
Serena hat zwar nicht die Größe, fährt aber einen sehr interessanten Ansatz. Facebook als Quasi Intranet. Das was Bill Ives über Serena schreibt ist allemal lesenswert und interessant im Verlauf zu verfolgen.
Viele Grüße
Guido